SONDAGGIO I giovani di età compresa tra i 18 ei 35 anni non hanno gli stessi rapporti di lavoro degli anziani. La crisi del Covid-19 ha accelerato questo cambiamento.
Il passero dalla gola bianca è un uccello migratore che può volare per diversi giorni senza dormire. È stato studiato da vicino dalla ricerca militare americana, per “modellare i soldati insonni di domani, ma anche dopodomani i lavoratori insonni”, ha scritto nel 2014 Jonathan Crary, nel suo saggio 24/7. Il capitalismo attacca il sonno (La Découverte).
Questo ideale di investimento ininterrotto e incondizionato da parte dei dipendenti per conto dell’azienda è giunto al termine. Per quanto connessi, non è quello degli under 35. Quando affermano le loro priorità sul lavoro, parlano di autonomia, ricerca di senso, culto del momento presente, ma non di dovere morale o sacrificio. Non vogliono sfinirsi quotidianamente con la speranza di un roseo domani alla fine della loro carriera, come facevano i loro anziani.
- Approfitta di una maggiore autonomia
Orari fissi, no grazie! “Preferisco la gestione per obiettivi alla gestione per programma. Mi organizzo e svolgo le mie missioni con flessibilità sugli orari, con il telelavoro. I due valori che mi fanno stare bene sono l’autonomia e il senso di comunità”, testimonia Charles David, 26 anni, consulente di Enza Conseil. Consapevoli delle crescenti disuguaglianze, delle crescenti esclusioni, dell’indebolimento della società e dei disastri ecologici , i giovani si stanno allontanando dal mondo del lavoro dei genitori, che non ha mantenuto le promesse di progresso sociale. Senza slogan o barricate, i ragazzi tra i 18 ei 35 anni vanno avanti, operando una rivoluzione silenziosa.
“Siamo figli della generazione del pieno impiego, del welfare state e del progresso sociale. Questo modello ci è stato promesso come certo e intangibile. La dinamica del progresso doveva essere perpetua. Ma, oggi, siamo di fronte a un indebolimento del nostro sistema”, spiegano, nel loro Manifesto di una gioventù tradita (Bayard, 2017), il giornalista Mathias Thépot e l’attivista del movimento europeo DiEM25, Thomas Golovodas.
Alla vigilia delle elezioni presidenziali del 2017, i due giovani denunciarono la rottura del patto di progresso sociale generazionale caro al sociologo Louis Chauvel . Hanno così messo le parole su questo movimento giovanile: “Per la nostra generazione, tutto è una questione di scelta. Siamo liberi di scegliere: la nostra vita, la nostra intimità, il nostro lavoro, le nostre convinzioni. (…) Se la nostra società prende una direzione, è perché la accettiamo. Siamo responsabili. Non vogliono riprodurre l’irresponsabilità per la quale rimproverano i loro anziani.
Caratteristiche dell’individualismo e della responsabilità collettiva che ritroviamo con un approccio più sociale in La Fracture (Les Arènes, 288 pagine, 19,90 euro), pubblicato alla fine del mandato presidenziale da Frédéric Dabi e Stewart Chau. “I giovani non hanno più fiducia nella collettività per portare avanti la causa e rifugiarsi nell’azione individuale. (…) La novità è l’urgenza. Abbiamo molte crisi e dobbiamo andare sempre più veloci per rispondere ad esse”, hanno spiegato a settembre 2021 sul set del programma “Daily”, su TMC.
Anche il paleoantropologo Pascal Picq evoca una rottura nel suo ultimo saggio Crise. E se fosse la nostra occasione (L’Aube, 152 pagine, 16 euro), ma come un’occasione da cogliere. Così ha fatto Anatole Verhaeghe, 29 anni, approfittando della crisi delle assunzioni. Determinato a non sacrificare la sua vita lavorativa, ha rinunciato al cinema, settore in cui era laureato, per tentare la fortuna altrove: “C’erano solo posti di tirocinante in questo settore dove ci veniva chiesto di lavorare gratuitamente. Mi sono convertito alla ristorazione” , dice.
Coincidenza o conseguenza? I dati del Ministero del Lavoro indicano una marcata ripresa delle cessazioni del rapporto di lavoro nel secondo trimestre del 2021. Secondo l’ultima valutazione della direzione ricerca, studi e statistica (Dares) , alla fine sono stati così completati 911.100 contratti a tempo indeterminato del giugno 2021, “in particolare per effetto dell’aumento delle dimissioni, della fine del periodo di prova e delle risoluzioni contrattuali”, ovvero +14% in un trimestre. Le dimissioni sono aumentate del 22,6%, principalmente a causa di dipendenti precedentemente inseriti in attività parziale.
“Stiamo assistendo a dimissioni, abbandoni di lavoro, traslochi in provincia. La crisi ha fatto riflettere le persone sul significato del lavoro ”, osserva Audrey Richard, presidente della National Association of HRDs. “Le aziende ritengono che le priorità tra i giovani siano state invertite, con la vita personale che ora viene prima del lavoro “, osserva Solène de Margerie, direttrice dello sviluppo di Entreprise et personal.
Una scelta dirompente che sconcerta i recruiter. “Abbiamo sempre più dipendenti, precari o a tempo indeterminato, che si trasferiscono e aziende clienti che ci chiamano urgentemente per trovare un commercialista, ad esempio, perché il loro dipendente è partito improvvisamente per cambiare lavoro. Quando c’è uno che mi dice che vuole prendere la strada per Compostela, mi preoccupo”, afferma Roland Gomez, direttore generale del gruppo ad interim Proman .
- Trova un significato nei loro compiti
Nolwenn Arteaud-Orquin, 24 anni, è commutatore presso la SNCF perché “alla SNCF tutte le mie azioni hanno un impatto sulla società. Ecologicamente, a livello globale, il treno è il futuro. È importante per me come individuo” , dice. Ma non a tutti i costi: «In cinque anni mi vedo continuare in tre-otto ma non dopo. Ho visto mia madre distrutta fisicamente dalla fabbrica. Non voglio che la mia vita ruoti attorno al mio lavoro. »
Tra i giovani dirigenti, i più impegnati si riuniscono nell’associazione Non sei il solo a muovere le fila delle aziende sul loro impatto ambientale . L’associazione spinge i dirigenti alla “resistenza” , sostenendo anche le dimissioni “come atto politico” per porre fine alla frattura tra i loro valori e il loro lavoro.
Il 78% dei 18-24enni intervistati dalla società di ricerca Yougov per il sito Monster a settembre 2021 non accetterebbe un lavoro che non ha senso per loro. “È una preoccupazione crescente dei giovani trovare, nel loro lavoro, una missione che risponda ai problemi della società, osserva Julien Fanon, direttore esecutivo dei talenti e dell’organizzazione del gruppo di consulenza di Accenture. Durante la fase di reclutamento, ci pongono domande sull’impatto sociale o ambientale degli incarichi, sull’equilibrio tra vita privata e professionale, sulla possibilità di stabilirsi a Marsiglia o nella periferia di Lione per trovare un ambiente di vita migliore. . La parola è liberata. I vincoli personali sono molto più espressi. »
Per Thomas, 23 anni, funzionario in carica da nove mesi al ministero dell’Economia, dopo la crisi dovuta al Covid-19, non ci sono più dubbi: «Ho un vero equilibrio di vita. Non era la mia priorità, volevo davvero un lavoro che mi piacesse. Ma, finalmente, il Covid ha cambiato le cose e ho capito che era importante. Il mio obiettivo è essere felice, avere missioni significative e una vita equilibrata. Non sono pronto a negare questo equilibrio a costo della mia carriera. »
- Concentrati sul momento presente
La sociologa Nicole Aubert spiega questi cambiamenti attraverso l’influenza delle nuove tecnologie sul rapporto con il tempo. L’avvento dell’istantaneità, dell’immediatezza e dell’urgenza nella società “mettendo da parte la capacità di impegnarsi nel tempo” confina gli individui in un orizzonte di brevissimo termine. In tutto il mondo, la concorrenza economica è cambiata nel tempo. “Permanentemente iperconnesso, chiamato ad accelerare sempre di più nel proprio lavoro, l’individuo contemporaneo vive in un rapporto compulsivo con il momento presente, senza realmente poter o volersi proiettare nel futuro. (…) Sta emergendo una ricerca di senso, un senso che l’ordine sociale non dà più”, scrive Nicole Aubert nel suo saggio@ la ricerca del tempo (2018, Eres).
Un nuovo rapporto con il tempo che produce comportamenti sorprendenti. Così “il 40% dei candidati agganciati dalle campagne digitali viene agganciato tra le 23:00 e le 6:00 “, testimonia Jean-Bernard Terracol. Una novità che spiega il vice tenente colonnello al capo dell’ufficio reclutamento del ministero delle Forze armate con «i modelli di consumo dei giovani, decorati dal ritmo classico della vita».
Di conseguenza, sul mercato del lavoro compaiono abitudini di zapping. “Due, tre segnali non fanno certo un trend pesante, ma, dopo il Covid, abbiamo assistito a una forte inflessione, riconosce Dominique Laurent, HRD France di Schneider Electric. I giovani hanno domande più decise sull’organizzazione del lavoro. Hanno un’aspettativa sul telelavoro e vogliono prove sullo sviluppo sostenibile. Un’azienda che non ha un minimo di azioni sull’argomento non le interessa. Una volta al lavoro, la loro stanchezza è molto più veloce. Vediamo molti più candidati con un alto potenziale che passano da una posizione all’altra. A volte, dopo solo un anno, vogliono cambiare. »
Uno “zapping” osservato fino al Ministero delle Forze Armate. “Se l’attività non soddisfa le loro aspettative, non hanno dubbi o scrupoli a non rinnovare il contratto, anche se non hanno un progetto esterno. I nostri candidati vogliono essere accompagnati e formati, ma non intraprendere una carriera. Dei 3.000-4.000 futuri aviatori reclutati ogni anno, ci sono molte più partenze all’inizio della loro carriera rispetto a trentacinque anni fa” , spiega Thierry Fluxa, capo dell’ufficio di reclutamento dell’HRD dell’esercito dell’aria e dello spazio.
- Sii ambizioso, qualunque cosa accada
Il sociologo Olivier Galland, specialista in gioventù, invece, confuta il termine “rottura generazionale”. La sua analisi è che «i giovani non fanno più del lavoro un obbligo morale. È qui che si distinguono dalle altre generazioni. Sono più che mai motivati dall’interesse della posizione stessa, dalla missione. Il loro valore fondamentale è l’ambizione”.
L’Institut Montaigne ha condotto un’indagine (di prossima pubblicazione) su 8.000 giovani dai 18 ai 24 anni, confrontando le loro risposte con quelle dei loro genitori, e 1.000 persone della generazione del baby-boomer. Il loro primo criterio per la scelta di un datore di lavoro è “lavorare per passione” al 42%, rispetto al 33% dei genitori, e al 41% per i baby boomer, molto più avanti dello stipendio, che è solo la prima aspettativa per il 25% di loro. .
Per questo, nei colloqui di lavoro, “i candidati sono diventati più esigenti in termini di condizioni di lavoro”, indica il sondaggio flash di dicembre 2021 pubblicato da Dares. Un fenomeno palpabile qualunque sia il livello di qualificazione. “Quando ero a capo del digitale alla SNCF, era necessario attrarre giovani con la promessa di cambiare il mondo. In Adecco i nostri giovani apprendisti sono attenti alla corretta retribuzione e non sono più disposti ad accettare qualsiasi cosa ”, spiega Alexandre Viros, presidente francese del gruppo Adecco.
Per entrare nel mercato del lavoro, Charlotte Rouault, 23 anni, responsabile delle comunicazioni manageriali di TotalEnergies (ex Total), ha scelto una grande azienda, perché “lì siamo più attrezzati in termini di mezzi finanziari per dare vita alle nostre ambizioni. E, in termini di stipendio, sto bene rispetto ai miei amici. Ho fatto quattro anni di ristorazione… ma per me l’importante è lo stipendio e la qualità del management. »
Di fronte a difficoltà di reclutamento, le aziende consapevoli di questi cambiamenti stanno timidamente modificando le proprie pratiche per catturare l’attenzione dei giovani. “Da diversi mesi le aziende riportano gli stipendi sugli annunci di lavoro dei dirigenti”, osserva Gilles Gateau, direttore generale dell’associazione per l’assunzione dei dirigenti. “La chiave, come recruiter, è fare l’iper-individualizzazione delle posizioni”, ha affermato Julien Fanon, di Accenture. Concentrandosi sull’equilibrio tra lavoro e vita privata, il gruppo di consulenza ha creato un “congedo prioritario personale” fino a tre mesi retribuito al 50% della retribuzione lorda.
“Il programma avviato in Francia è stato accolto molto bene. Se non avessero avuto questa opportunità, i circa trenta dipendenti che l’hanno assunto se ne sarebbero andati senza dubbio”, ammette Laurent De Cock, HRD Francia-Benelux del gruppo. “Fateci dire: ‘Innova, prova le cose, e se mai c’è un problema, la squadra sarà lì per te'” , questo è ciò che il giovane consulente Charles David sogna, dall’alto dei suoi 26 anni.
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Le rapport des jeunes au travail, une révolution silencieuse